求められる役割とコミュニケーション　【スライド資料送付】

★こんな方にオススメです！
主任になったばかりで、どうチームを率いればいいか悩みがち…
シフトによっては病棟リーダーを任されるがどうも苦手…

「リーダーシップ」「伝え方・教え方のコツ」「メンバーの信頼関係をどうやって築いていくか」 という大事なところだけポイント解説します。

＜商品内容・視聴について＞
収録時間：約130分
スライド資料：23ページ
動画視聴・資料ダウンロード期間：「セミナー受講証」メール受信日より30日間
※お申し込みのご本人様に限ります

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好評セミナー《リクエスト配信》です

＜プログラム＞
１．リーダーシップと主体性
２．悩める後輩へのアドバイス
３．コミュニケーションの本質
４．考えさせ、気づかせる指導
５．「信頼関係」の築き方
６．チーム力向上！ 成功ループ
７．講義のまとめ

詳細は下記プログラム欄をご覧ください。

◆◇◆ お客様の声 ◆◇◆

●もともとリーダーシップをとるのが苦手にしているのもあり、苦手なタイプの後輩にどう接したらいいのだろうと迷っていましたが、先生の講義を聞いてハッとなりました。自分に足りないコミュニケーションの方法を具体的に、また信頼を気づいていくには日々の積み重ねが大切なんだと思いました。とてもわかり易く、今後に活かしていけそうです。（20年、循環器、心臓血管外科病棟）

●他の主任さんたちも同じように悩んでいることがわかった。どのようにアプローチをすればいいのかわからなかったので、声のかけ方、コミュニケーションのとり方が知ることができてよかったです。最後の1%の話は、日々の生活や業務の中でもやりがいになる言葉で聞くことができてよかったです。（13年、循環器内科病棟）

●言葉の意味を知らなければ行動に移せないという内容が響いた。また具体的な例をあげて話をしてくれたので、理解しやすく時間もあっという間に過ぎた。心理学的な話（自己肯定感など）は看護の場だけではなく、日常につながることが多いと感じた。患者さんとのコミュニケーションだけではなく、組織内のコミュニケーションも大切だと改めて考える機会になった。（20年、感染対策室）

●最後の1%の話は良かった。「0と1は大きさな差。1にするように努力しなさい」って良く言いますが、その「1」ってどうすればなるのか全く分かりませんでした。昔は「30分を毎日やればいい」と言われてやりましたが、今はなかなか時間が取れません。15分とハードルが下がったことを知れて良かった。（11年、消化器病棟）

●後輩に対しての具体的な関わりかた、コミュニケーションのとり方について具体的な方法、例えで説明してくれてわかりやすかった。あと、信頼と信用についての話はとても興味深く興味深く聞くことができました。（32年、産科病棟）

●アリストテレスの人心掌握術が印象に残った。（33年、慢性期内科）

●リーダーシップとマネジメントの違いの例えが分かりやすかったです。（24年、外来）

●全体的にわかりやすくて理解出来ました。（30年以上、地域包括ケア病棟）