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発行 ： 2026年7月
ISBN-10 ： 4-8404-9035-X
ISBN-13 ： 978-4-8404-9035-1
商品コード ： 130212651
在庫 ： 在庫あり（申込可）
サイズ ： B5判 176頁
専門誌 NEW
ナーシングビジネス2026年夏季増刊
1日10分で学べる！ 看護管理者のための
病院のお金としくみ超入門
苦手な“数字”が最高に楽しくなる！
発行 ： 2026年7月
ISBN-10 ： 4-8404-9035-X
ISBN-13 ： 978-4-8404-9035-1
商品コード ： 130212651
在庫 ： 在庫あり（申込可）
サイズ ： B5判 176頁
だれでもわかる！経営知識の超入門書
看護管理者になると、病棟稼働率や人件費など、「数字を読む力」が求められるようになります。数字に苦手意識を持つ人も多いですが、コツとポイントを押さえればスルッと読み解けるようになるもの。本書は、あなたの仕事にあふれるさまざまな数字を、1日10分で学べる超やさしい導入書です。自身の業務がどう利益につながっているのかを理解できると、現場を見る視点が変わり、マネジメントがぐっと面白くなります。
自動更新で毎年のお手続き不要 ！
※クレジットカード決済時のみ
お申し込みプラン
3,080 円(税込)
こちらの各オンラインショップでも販売中
目次
・はじめに
・編著者・執筆者一覧
【第1章 なぜ看護管理者に経営視点が必要なのか】
■1 私たちに「お金」の知識が必要な理由とは？
■2 あなたの部署の成果はどこで決まる？
■3 人員・時間・ベッド……限られた資源をどう使う？
■4 時間軸を整理して目標を設定する
■5 頑張りどころを意識する―KSFとKPIを設定しよう
■6 経営と現場をつなぐ重要な橋渡し役
■7 データはあなたの強い武器になる！
■8 ファシリテーションをマスターしよう
■9 プロジェクトは小さく試すから始めよう
■10 投資の発想を活用する
【第2章 これだけは押さえたい！ 病院経営の基礎知識】
■1 病院のお金の流れは3つの地図でみえてくる
■2 まずはここから！ 損益計算書（PL）の押さえるべきポイント
■3 損益計算書（PL）をみてみよう
■4 病院の売上を理解する
■5 必ず削減？ ただの悪者？ コストを正しく理解しよう
■6 赤字と黒字の境界線！ 損益分岐点の重要性
■7 誰がどう決める？ 病院の予算について
■8 予算と実績のズレは差異分析で検証
■9 ボトルネックを考える
■10 施設基準／算定要件と収益の深い関係
■11 借金は悪いこと？
■12 倒産するってどういうこと？
■13 ちょっと深めのお金の知識―減価償却費、未収金、在庫
【第3章 明日から現場が変わる！ 看護現場での実践】
■1 教育投資は本当に回収できる？
■2 もう困らない！ 事業計画の立て方
■3 「何でも自分でやる」の落とし穴
■4 プロジェクトの設計は何から始める？
■5 シフト管理こそが人件費のすべてを握る
【第４章 経営知識を看護現場に活かす】
■事例1 新人看護師長としての経験から見る経営的視点
■事例2 看護補助者を作業者から真のパートナーへ
■事例3 お金・知識・経験ゼロから始める看護DXの現場戦略
■事例4 社会人MBAで得た経営的視点の活用
・編著者・執筆者一覧
【第1章 なぜ看護管理者に経営視点が必要なのか】
■1 私たちに「お金」の知識が必要な理由とは？
■2 あなたの部署の成果はどこで決まる？
■3 人員・時間・ベッド……限られた資源をどう使う？
■4 時間軸を整理して目標を設定する
■5 頑張りどころを意識する―KSFとKPIを設定しよう
■6 経営と現場をつなぐ重要な橋渡し役
■7 データはあなたの強い武器になる！
■8 ファシリテーションをマスターしよう
■9 プロジェクトは小さく試すから始めよう
■10 投資の発想を活用する
【第2章 これだけは押さえたい！ 病院経営の基礎知識】
■1 病院のお金の流れは3つの地図でみえてくる
■2 まずはここから！ 損益計算書（PL）の押さえるべきポイント
■3 損益計算書（PL）をみてみよう
■4 病院の売上を理解する
■5 必ず削減？ ただの悪者？ コストを正しく理解しよう
■6 赤字と黒字の境界線！ 損益分岐点の重要性
■7 誰がどう決める？ 病院の予算について
■8 予算と実績のズレは差異分析で検証
■9 ボトルネックを考える
■10 施設基準／算定要件と収益の深い関係
■11 借金は悪いこと？
■12 倒産するってどういうこと？
■13 ちょっと深めのお金の知識―減価償却費、未収金、在庫
【第3章 明日から現場が変わる！ 看護現場での実践】
■1 教育投資は本当に回収できる？
■2 もう困らない！ 事業計画の立て方
■3 「何でも自分でやる」の落とし穴
■4 プロジェクトの設計は何から始める？
■5 シフト管理こそが人件費のすべてを握る
【第４章 経営知識を看護現場に活かす】
■事例1 新人看護師長としての経験から見る経営的視点
■事例2 看護補助者を作業者から真のパートナーへ
■事例3 お金・知識・経験ゼロから始める看護DXの現場戦略
■事例4 社会人MBAで得た経営的視点の活用