看護管理の達人に学ぶ　人と組織を育てるマネジメント術

・はじめに
・執筆者一覧

【序章　看護の本質を見失わない管理者に】
■1　私たちは現場で育てられる
■2　組織文化は「現場」が創る
■3　看護師長（中間管理職）が輝くために
■4　時代が変わっても変わらぬものを大事にしたい

【１章　どんな組織を作るのか】
■1　看護マネジメントの考え方
■2　トップダウンとボトムアップ
■3　やる気にさせる組織とは
■4　目標管理の形骸化を防ぐ
■5　なんのための人事異動？
■6　会議・委員会は人を育てる絶好の場
■7　昇任・昇格の根拠
■8　メンタルヘルス 心身の健康を高める手立て・工夫

【２章　先を見据えた人材確保――選ばれる・選ぶ】
■1　何のために仕事をするのか
■2　どんな職場が選ばれるのか
■3　採用面接でのいろは
■4　面接の進め方
■5　採用基準

【3章　自分の強みを活かして組織を伸ばす】
■1　自分の強みを知る
■2　自分の強みを伸ばすには？
■3　行動する（鍛える）

【４章　意欲を引き出し環境を整え、人を育てる】
① 人を育てる（On-the-Job Training）
■1　新人看護師の学習（技術）の差は埋まるか
■2　プリセプターシップを機能させるには
■3　育ちにくい看護師への対応
■4　経験学習とリフレクション
■5　仕事への意欲を最大限に引き出すには
② 人を育てる（Off-the-Job Training）
■1　個人目標と人材育成
■2　研修プログラム立案の考え方
■3　研修を企画する
■4　研修の管理・運営
■5　研修の場と部署との共振

【５章　これからの看護管理と管理者が学び続ける意味】
■1　患者・家族・職員のために学び続ける
■2　地域包括ケアシステムが自分の課題
■3　生成AIを活用する新たな時代の到来
■4　Ｚ世代とゆとり世代
■5　人材の多様性