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発行 : 2025年2月
サイズ : B5判 152頁
ISBN-10 : 4-8404-8761-8
ISBN-13 : 978-4-8404-8761-0
商品コード : 301050710
在庫 : 在庫あり(申込可)
書籍 NEW
人と組織が伸びるカギは正しい評価にあり!
看護管理者のための人事考課・評価 基準と手順がわかる実践ガイド
スタッフの能力を引き出し、辞めない職場をつくるアプローチ
発行 : 2025年2月
サイズ : B5判 152頁
ISBN-10 : 4-8404-8761-8
ISBN-13 : 978-4-8404-8761-0
商品コード : 301050710
在庫 : 在庫あり(申込可)
人事考課に必要な評価の知識とスキルを解説
スタッフを正しく評価するためには、印象や感情などの主観ではなく、事実に基づいた客観的で公平・公正な視点を評価者全員が持つことが求められる。看護管理者が陥りやすい評価エラーの傾向を知り、納得性のある考課を行うためのポイントが学べる実践ガイド。
3,300 円(税込)
目次
・はじめに
【第1章 看護部の人事考課の現状と課題】
1 現状の人事考課の何が問題なのか
〜本当に正しく評価できていますか?
2 課題の解決に必要なこと
〜評価制度が機能するには
〈Column〉「平等」と「公平」
【第2章 人事考課の基本】
1 人事制度の構造と人材管理
2 評価の目的とねらい
3 評価制度の種類・側面・守備範囲
4 評価制度の特徴
5 人を評価する評価制度
6 仕事を評価する評価制度
7 評価制度と評価結果の活用
8 病院・看護部のビジョンと評価制度の再構築
〈Column〉「評価」「考課」「評定」「査定」の違い
【第3章 管理者・評価者に求められる役割・責任・評価スキル】
1 看護管理者が行う評価における役割と責任
2 評価の基本原則と求められる心構え
3 評価に求められるスキルと知識
図表3-7 人事考課理解度診断テスト
4 スタッフ評価スキルを高める
【第4章 人事考課の実際と進め方】
1 評価のポイント
2 評価の進め方
3 評価の実施
4 評価時に頻出するエラー
5 一次評価と二次評価の違い
【第5章 人事評価面談】
1 評価面談の意義と目的
2 評価面談に必要なスキル
3 目標管理制度における3つの面談
4 期末評価面談の進め方
5 事例:期末評価面談
・索引
【第1章 看護部の人事考課の現状と課題】
1 現状の人事考課の何が問題なのか
〜本当に正しく評価できていますか?
2 課題の解決に必要なこと
〜評価制度が機能するには
〈Column〉「平等」と「公平」
【第2章 人事考課の基本】
1 人事制度の構造と人材管理
2 評価の目的とねらい
3 評価制度の種類・側面・守備範囲
4 評価制度の特徴
5 人を評価する評価制度
6 仕事を評価する評価制度
7 評価制度と評価結果の活用
8 病院・看護部のビジョンと評価制度の再構築
〈Column〉「評価」「考課」「評定」「査定」の違い
【第3章 管理者・評価者に求められる役割・責任・評価スキル】
1 看護管理者が行う評価における役割と責任
2 評価の基本原則と求められる心構え
3 評価に求められるスキルと知識
図表3-7 人事考課理解度診断テスト
4 スタッフ評価スキルを高める
【第4章 人事考課の実際と進め方】
1 評価のポイント
2 評価の進め方
3 評価の実施
4 評価時に頻出するエラー
5 一次評価と二次評価の違い
【第5章 人事評価面談】
1 評価面談の意義と目的
2 評価面談に必要なスキル
3 目標管理制度における3つの面談
4 期末評価面談の進め方
5 事例:期末評価面談
・索引