ねころんで読める　悩める医療リーダーのための“ほぼ”エビデンス・ベイスト・リーダーシップ

・はじめに
【第1部 実践編 明日からできる医療リーダーのふるまい】
◆1. 役割を引き受ける
「人から見られる立場になる」
◆2. ブリーフィング、ハドル、デブリーフィングを実施する
「リーダーは言葉で人を動かす」
◆3. 継続的に状況をモニタリングする
「リーダーはメンバーの声に耳を傾ける」
◆4. 自由に発言できるチーム文化を維持する
「リーダーは人間関係のハードルを下げる」
◆5. 計画し意思決定する
「意思決定には常に不合理性がつきまとう」
◆6. 他者を理解する異文化感受性
「『みんなちがって、みんないい』の精神のスタンスを持つ」
◆7. 自己開発（自省）
「明日はわが身を忘れない」
◆8. 医療環境とビジネス開発コンピテンシー
「医療の動向や経営に関する広範な知識を身につける」
◆9. ビジョン共有
「リーダーは言葉だけでなく背中も見せる」
【第2部 理解編 リーダーシップ理論を展望する】
◆1. 医療のリーダーシップを概観する
「リーダーシップは世界的な標準化が進んでいる」
◆2．マネージャー、コンピテンシー、パーソナリティ
「マネジメントとは組織の価値を高めること」
◆3．リーダーシップ研究の歴史(1) 特性理論からコンティンジェンシー（状況）理論へ
「リーダーの資質は先天的か後天的か」
◆4．リーダーシップ研究の歴史(2) 変革型リーダーシップとその周辺
「リーダーシップとは周囲との関係性である」
◆5．リーダーシップ研究の歴史(3) 気になるリーダーシップ理論（ミドルリーダー）
「リーダーは一番上とは限らない」
◆6．リーダーシップ研究の歴史(4) バウンダリー・スパニング（Boundary Spanning）リーダーシップ
「現在注目されているリーダーシップ論いくつか」
【第3部 資料編 グローバル・コンソーシアム：医療マネージャーのためのリーダーシップコンピテンシー】
・おわりに
＜コラム＞
・効率的な会議とは
・ヒューリスティクス
・認知バイアスを排除する方法はあるか？
・組織の目指すべき姿を表す言葉は？
・「ガバナンス＝統制」という誤解