発行 ： 2015年9月
サイズ ： B5判 166頁
ISBN-10 ： 4-8404-5446-9
ISBN-13 ： 978-4-8404-5446-9
商品コード ： 301020350
在庫 ： 在庫あり（申込可）
書籍
Smart nurse Books 25
ナビトレ 人間関係力アップ！ メンバーシップ＆リーダーシップマインド超入門
チームに受け入れられるナースになる！
発行 ： 2015年9月
サイズ ： B5判 166頁
ISBN-10 ： 4-8404-5446-9
ISBN-13 ： 978-4-8404-5446-9
商品コード ： 301020350
在庫 ： 在庫あり（申込可）
人間関係のストレスは２つのシップで解決！
多くのナースが悩んでいる人間関係。同じような場面でも人によって対処の仕方が違うのはなぜ？ 自身の物事の捉え方を振り返り、メンバーシップとリーダーシップを上手に発揮できることがポイント。事例を通してどう考え、行動したらより良いのかが学べる。
2,640 円(税込)
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目次
・はじめに
・監修の言葉
・著者一覧
【第1章 知っておきたい２つの「シップ」と認知のクセ】
◆１ スタッフナースに必要な２つの「シップ」
◆２ 「認知」の仕方を見直そう
【第2章 事例で学ぶ 仕事がスムーズにいく心構え】
＜超基礎編＞
◆１ 仕事を気持ち良く始める最低限のルール
◆２ 仕事をスムーズに進めるために大切なこと
◆３ プリセプター・先輩看護師との関係作りで大切なこと
◆４ 看護の手順がわからず困ったときは……
◆５ 報告するときに心がけたいこと
◆６ 相談は誰にどのようにする？
◆７ 同僚が失敗して落ち込んでいるときにどう対応する？
◆８ 先輩から誤解されてしまった！ どうすれば？
◆９ 患者さんとの日常のコミュニケーション
◆10 患者さんに看護師が提供する日常生活ケア
◆11 看護の目的を意識した看護過程を展開するための手がかり
◆12 患者さんのケアをリードできる看護記録に必要なこと
◆13 患者さんから叱られたときにどう対応する？
◆14 他職種とうまくコミュニケーションをとるには？
◆15 看護補助者とうまくコミュニケーションをとるには？
◆16 医師とうまく情報共有をするには？（患者さん情報を伝える際に心がけること）
◆17 インシデント・アクシデントが発生したら（自分がインシデントを起こしたときの心構え）
＜ステップアップ編＞
◆18 カンファレンスで上手に情報伝達するために
◆19 スケジュール管理のすすめ
◆20 目標管理は何のため？
◆21 自分自身を評価する・他者評価を受け取るときの心構え
◆22 初めて後輩が入職したら……
◆23 プリセプターになったら……
◆24 初めてのリーダー業務で心がけたいこと
◆25 キャリアデザインをしよう
◆26 自分で働きやすい職場を作ろう
【第3章 地域包括ケア時代に求められるリーダーシップ】
・監修の言葉
・著者一覧
【第1章 知っておきたい２つの「シップ」と認知のクセ】
◆１ スタッフナースに必要な２つの「シップ」
◆２ 「認知」の仕方を見直そう
【第2章 事例で学ぶ 仕事がスムーズにいく心構え】
＜超基礎編＞
◆１ 仕事を気持ち良く始める最低限のルール
◆２ 仕事をスムーズに進めるために大切なこと
◆３ プリセプター・先輩看護師との関係作りで大切なこと
◆４ 看護の手順がわからず困ったときは……
◆５ 報告するときに心がけたいこと
◆６ 相談は誰にどのようにする？
◆７ 同僚が失敗して落ち込んでいるときにどう対応する？
◆８ 先輩から誤解されてしまった！ どうすれば？
◆９ 患者さんとの日常のコミュニケーション
◆10 患者さんに看護師が提供する日常生活ケア
◆11 看護の目的を意識した看護過程を展開するための手がかり
◆12 患者さんのケアをリードできる看護記録に必要なこと
◆13 患者さんから叱られたときにどう対応する？
◆14 他職種とうまくコミュニケーションをとるには？
◆15 看護補助者とうまくコミュニケーションをとるには？
◆16 医師とうまく情報共有をするには？（患者さん情報を伝える際に心がけること）
◆17 インシデント・アクシデントが発生したら（自分がインシデントを起こしたときの心構え）
＜ステップアップ編＞
◆18 カンファレンスで上手に情報伝達するために
◆19 スケジュール管理のすすめ
◆20 目標管理は何のため？
◆21 自分自身を評価する・他者評価を受け取るときの心構え
◆22 初めて後輩が入職したら……
◆23 プリセプターになったら……
◆24 初めてのリーダー業務で心がけたいこと
◆25 キャリアデザインをしよう
◆26 自分で働きやすい職場を作ろう
【第3章 地域包括ケア時代に求められるリーダーシップ】
お客様の声
勤務先の病棟が昨年から機能別看護方式からチームナーシングへと変わりました。スタッフの多くが派遣や中途採用で知識差や認識差があり、病棟自体もリーダーシップ・メンバーシップの定義が十分に出来ていない状況です。この本で勉強しながら一病棟スタッフとして成長したいと思います。(看護 その他)
大島敏子先生のお勧めで購入しました。病棟管理者としてスタッフに購読を勧めようと思います。いろいろな「シップ」が具体的事例でかかれており分かりやすく読ませていただきました。ありがとうございます。(看護 がん看護)
チーム活動で役に立たせたいと思う。(看護 その他)
TLをやることになった際に購入したものです。レポートなど書かなくてはいけないので参考にしたりしました。後はプリセプターをやってて困ったときにこの本を参考にしました。今年度もプリセプターをやる際に参考にしていきたいと思います。(看護 がん看護)
看護師歴20年以上ですが、ずっと老健で仕事していて、このたび病院に再就職し、看護師ばかりの世界に戻りました。そこでリーダーシップ、メンバーシップとは何か、リーダーシップが取れないとダメと言われて再学習するための購入しました。いけてるナース・いけてないナースに分かれて書かれており、とてもわかりやすかったです。実際、病院では新人ナース扱い。でも既卒ナースでもあり、両方の立場で学習できる本です。新人はこんな風に思っているんだという新たな発見もありました。プリセプターも読んでみてもいいかもしれません。(看護 整形外科)
大島敏子先生のお勧めで購入しました。病棟管理者としてスタッフに購読を勧めようと思います。いろいろな「シップ」が具体的事例でかかれており分かりやすく読ませていただきました。ありがとうございます。(看護 がん看護)
チーム活動で役に立たせたいと思う。(看護 その他)
TLをやることになった際に購入したものです。レポートなど書かなくてはいけないので参考にしたりしました。後はプリセプターをやってて困ったときにこの本を参考にしました。今年度もプリセプターをやる際に参考にしていきたいと思います。(看護 がん看護)
看護師歴20年以上ですが、ずっと老健で仕事していて、このたび病院に再就職し、看護師ばかりの世界に戻りました。そこでリーダーシップ、メンバーシップとは何か、リーダーシップが取れないとダメと言われて再学習するための購入しました。いけてるナース・いけてないナースに分かれて書かれており、とてもわかりやすかったです。実際、病院では新人ナース扱い。でも既卒ナースでもあり、両方の立場で学習できる本です。新人はこんな風に思っているんだという新たな発見もありました。プリセプターも読んでみてもいいかもしれません。(看護 整形外科)