病院経営につなげる病棟管理のためのバランスト・スコアカード活用術

ビジョンを現場の行動へ。看護に活かすバランスト・スコアカード

バランスト・スコアカード（BSC）は、病院や看護部のビジョンを実現するための戦略を「見える化」し、実行・評価・改善へとつなげるフレームワークです。
本セミナーでは、BSCの基本理論から、戦略マップとスコアカードの作成手順、4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）を活用した戦略構築の方法を学びます。SWOT分析やクロス分析を用いた課題抽出、戦略目標の設定と因果関係の整理、アクションプランの立案まで、実践的なプロセスを丁寧に解説。
さらに、BSC導入時に陥りがちな「BSCもどき」の回避ポイントや、目標管理との違い、看護部・病棟運営への具体的な活用方法についても取り上げます。
経営視点を持つ看護管理者にとって、BSCは組織を動かすための必須スキル。戦略的な看護マネジメントを実現したい方に最適な内容です。

＜商品内容・視聴について＞
収録時間：約70分
スライド資料：25ページ
動画視聴・資料ダウンロード期間：「セミナー受講証」メール受信日より30日間
※お申し込みのご本人様に限ります

＜プログラム＞
この講義で学べること
BSCの理論をやさしく説明①BSCを理解する勘所
BSCの理論をやさしく説明②BSCの4つの視点
BSCの理論をやさしく説明③戦略目標
BSCの理論をやさしく説明④スコアカード
BSCの正しい作り方のポイント
BSC作成時の典型的な障害
看護部で見られる間違ったBSCの理解
まとめ

バランスト・スコアカード（balanced scorecard；BSC）は、管理会計領域（組織をマネジメントするための会計）から出発していますが、今では戦略経営実践のフレームワークとして経営戦略論と理解されています。
BSCは汎用性が広いので、各自が自分の都合の良いように使用されますが、あくまでも包括的な業績測定と評価、それを基盤とした戦略マネジメント・システムとして、戦略との関係が重要視され、ひいては組織を変革するツールとして理解されています。したがって、BSCは目標管理や方針管理とは異なります。さらには、病院、看護部、病棟といった戦略を部門、部署まで関連性をもってカスケード（下方展開）していくことで、経営戦略を組織と個人の活動に落とし込むことができるのです。
BSCを活用できると、組織のコミュニケーションが増し、目標に合わせたベクトルが揃い、個人個人の職員がプライオリティをもって、戦略意識をもちながら動くことが可能になります。ぜひ、チャレンジしてみましょう。