次世代の看護師長を育てる

未来の看護師長を育てる力をあなたに——人を導く力、組織を動かす力、そして育成の極意を体系的に学ぶ

看護師長は、現場のリーダーであり、チームの羅針盤です。
本セミナーでは、看護師長育成に必要な要素を体系的に学び、次世代のリーダーを育てる力を身につけます。育成対象者の見極め方から、成長を促す関わり方、そして育成のコツまで、実践に活かせる知識とスキルを網羅。「誰を育てるべきか」「どう育てるべきか」「何を伝えるべきか」——その答えがここにあります。 現場での人材育成に悩む方、組織の未来を担う人材を育てたい方にこそ受けていただきたい内容です。
あなたの育成力が、組織の未来を変える第一歩になります。

＜商品内容・視聴について＞
収録時間：約60分
スライド資料：18ページ
動画視聴・資料ダウンロード期間：「セミナー受講証」メール受信日より30日間
※お申し込みのご本人様に限ります

＜プログラム＞
この講義で学べること
管理者育成の概要
育成の過程①目標設定
育成の過程②課題（評価指標）
育成の過程③評価指標（課題）
育成の過程④方法・実施・評価
育成対象者がいる 役割（ニーズ）がある
育成のコツ

看護師長を育てる過程は、一般スタッフの頃からのマネジメント思考に始まると思います。管理者の成長は、個々の学習力に任されていることがありますが、効率よく育成るためには、学習課題を明確にしたうえでプロセス管理を行うと有効です。
そして、看護師長への成長は経験から学ぶ課題が多いので、日常業務の中に効果的な経験学習が展開される職場づくりを目指してみましょう。