組織とスタッフが成長できる目標管理

目標が変われば、組織が変わる。個人が輝けば、成果が生まれる——“つながる目標管理”で、成長と成果を最大化する。

目標管理は単なる業務の指針ではありません。組織のビジョンを現場に浸透させ、個人の成長と成果をつなぐ“架け橋”です。本セミナーでは、目標管理の本質を理解し、組織・部署・個人の目標がどのように連鎖し、成果に結びつくのかを体系的に学びます。
部署目標の設定に必要な構成要素や評価指標の設計方法、個人目標の立て方と注意点、そして目標面接を通じたスタッフとの関わり方まで、実践的な知識とスキルを網羅。目標を「与える」から「共に描く」へと進化させ、組織全体のパフォーマンスを高めるヒントが満載です。
「目標があるだけ」から「目標が機能する」組織へ——あなたのマネジメント力を一段階引き上げましょう。

＜商品内容・視聴について＞
収録時間：約50分
スライド資料：21ページ
動画視聴・資料ダウンロード期間：「セミナー受講証」メール受信日より30日間
※お申し込みのご本人様に限ります

＜プログラム＞
この講義で学べること
目標管理と目標面接の基本
目標設定の過程
部署目標から個人目標へ
成長を促す目標面接
面接のしかた
目標に使ってはいけないNGワード

目標管理はゴールではなく手法です。看護師長のサポートでスタッフのモチベーションが大きく左右されます。スタッフの自主的な行動を促し、スタッフ自らが達成を振り返り、新たな目標にチャレンジするというサイクルの中で、スタッフの成長を促すことが看護師長の役割だと思います。スタッフと語り合いましょう。