Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス）2025年7月号

【第1特集】
プレイングマネジャーからの脱却！
看護管理者が身につけたい「任せる」スキル
プランナー　髙須久美子

■総論
看護管理者が身につけたい「任せる」スキルの備え方
渥美崇史
■事例①
業務を仕分けて任せる
業務の緊急度と重要度を分類し任せる「誰か」と「業務」を決める
藤本憲明
■事例②
実習指導案の作成に巻き込む
臨地実習指導者が抱える困難感に師長・主任とともに取り組む
新川さゆり
■事例③
役割分担をしながら任せる
管理者のサポートを担保し業務改善の取り組みを任せる
堀 さとみ

【第2特集】
離職を防ぐ・やりがいを生み出す
看護補助者の採用・定着・支援の取り組み
■解説
看護補助者の確保・定着における現状と課題、指標の活用方法
松原由季
■事例①
診療報酬改定の流れをつかんだ看護補助者に関する取り組み
松村智子
■事例②
看護補助者の定着につながる働きやすい職場づくりと教育体制
深尾亜由美・佐野美佳

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
“カスハラ”を知り自分たちの身を守る
田村綾子
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
「2024年病院看護実態調査」から読み解く看護の未来
坪田康佑
●ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
新任看護師長のキャリアを考える
柏木秀行
●ベッドサイドのDXをマネジメントする
ベッドサイド端末の導入とその成果
伊藤智美
●看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
アンガーマネジメントが導く人生との向き合い方
大浦裕之
●幸せなキャリアを積むための心得
幸せなディスカッション
濱田安岐子
●多様性を知り・深め・看護現場で活かす
建設的対話
舩山健二
●迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
教えない！答えは自分の中にある
岡山ミサ子
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
看護職員の夜勤免除の申し出に対し
病院側が措置を講じなかったと訴えられた事例から考える
稲葉一人
●スタッフに寄り添う育成術
情報共有してくれない上司
内藤知佐子

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・次号予告